关于班产量的应用研究，探索以班组为单位提升生产效率之道

班产量是指一定时间内，某个工序在某个班组，如白班或夜班所生产的产品数量。班产量可以帮助企业了解班组的生产能力和效率水平，并对生产进度进行控制，及时发现问题并进行改进。方天软件西安研发中心最新发布的T-ONE 2025系统终于在班产量的系统应用取得重大突破，推出了以班产量为单元的"工序作业统计表"，本文班产量核心算法由方天软件CEO徐泽付先生亲自撰写。

班产量的应用

班产量是企业管理中的重要数据之一，是方天T-ONE 2025系统重要的功能之一，它可以用于以下几个方面：

1、生产计划：班产量可以用于制定生产计划，计算生产计划的达成率，确定生产计划的合理性，及时了解生产进度。

2、生产效率评估：班产量可以用来评估生产效率，发现生产过程中的问题，及时采取措施解决。

3、生产成本控制：班产量可以用来控制生产成本，提过提高班产量来降低生产成本。

4、奖励制度：班产量可以用来制定奖惩制度，激励员工提高生产效率，提高班产量。

班产量的实现

增加：工序作业统计表

查询条件：统计日期、条形码、货品编号、工程图号、工序编号、机台编号、人员编号、班制编号、制造中心编号、部门编号、销售单号、制令单号、模具编号、零件编号、查询选项（空 班制）、分组小计（空 机台 工序 班制） 等条件

1、明细表：

统计工序作业单且暂停或完成的报工记录（非分割表）

日期 班制编号 班制名称 作业单号 单别 工序编号 工序名称 序号 条形码 自动编码 模具编号 模具名称 零件编号 零件名称 作业类型 工序序号 工序编号 工序名称 机台编号 机台名称 加工者编号 加工者名称 接收人编号 接收人名称 接收时间 开工时间 完工时间 等待时间 单件工时 计划工时 实际工时 效率 人工工时 人数 计划数量 实际数量 欠数 接收量 移转量 特采量 返工量 报废量 完成度(%) 绩效比率 备注 合并上机数 工程图号 加工尺寸 X1 X2 X3 F1 F2 F3 员工工作组人数 班组 材料批次 模具简称 生产批次 客户编号 客户名称 销售单号 销售日期 预定日期 模具规格 页码 是否完工接收 部门编号 部门名称 制造中心编号 制造中心名称 额定工时 绩效目标 是否加班 加班时段 是否结账 单位 加工说明 工艺流程 用料出库单 工模器具编号 工模器具名称 模穴 机联网

2023/9/25 101 白班 小计

增加字段取值公式：

日期：取实际开工日，去掉时分秒

班制编号、班制名称：按4

自动编码：取货品编号

作业单号可关联打开工序作业单；条形码可关联打开工艺卡建立

单件工时=计划工时/应生产量 （换成小时）
计划工时=完工量*单件工时

效率=计划工时/实际工时*100 （即达成率=完工量/计划数量*100）

计划数量=实际工时/单件工时
实际数量=移转量+返工量+报废量   （即完工量）

欠数=计划数量-实际数量

2、查询选项：空、班制，选择班制，按每日+班制汇总统计数值型字段，若无班制按每天；效率小计不能汇总。

3、分组小计：空、机台、工序、班制，选择机台按同机台+同班制小计

1）、机台：工序作业单子表的实际工时，

机台编号 机台名称    标准产能   班制编号   班制名称      8月29日   8月30日      平均稼动率

WEDM-3   慢走丝       12                 101         白班        1.838      11.776          56.725

WEDM-3   慢走丝       12                 102         晚班        11.835                       49.313

小计                          24                                            13.673    11.776           53.02

a.此表只统计机加工序+机台。

b.标准产能：取班制资料维护的标准产能

c.平均稼动率：∑实际工时/（标准产能*∑天），其中“天”的定义是有实际工时的机台才算一天。

2）、工序：工序作业单子表的实际工时

工序编号 工序名称、标准产能   班制编号   班制名称   8月29日   8月30日      平均稼动率

WEDM    慢走丝       12                 101         白班        *%          *%          56.725

WEDM    慢走丝       12                 102         晚班        *%                        49.313

小计                       24                                             *%          *%          53.02

标准产能：取班制资料维护的标准产能

日稼动率：按天显示百分比，∑实际工时/∑标准产能。

平均稼动率：∑实际工时/（标准产能*∑天）

a.此表统计所有工序，机台工序+非机台工序。

c.有实际工时的机台或人才算一天。

d.百分比小于80%变红色字体

3）、班制：工序作业单子表的移转量

工序编号 工序名称 货品编号 货品名称 货品规格 班制编号 班制名称       9月25日   9月26日   小计
NC          CNC                                               101          白班          690.00     0.00       690.00
小计                                                              101          白班          690.00     0.00       690.00

4、关于所属班制取值：

1）、制程资料建立主表班制。

2）、报工记录按开工时间判定所属班制。

例子：

报工记录为「8-29 19:50-8-29 20:10」属于哪个班制？8-29   白班

报工记录为「8-29 19:50-8-30 20:10」属于哪个班制？8-29   白班

故按班制统计的前提条件：

a）、开工必在当班内。

b）、当班报工必下机。

c）、正班维护建议提前10分钟且不能交叉（EICC等标准认证行业除外），班制时段实际上是开工时间的有效时段。

白班：08:00-20:00=07:50-19:50

晚班：20:00-08:00=19:50-07:50

3）、班制资料维护子表的标准产能，针对机台工序指的是1台机当班标准工作小时数；针对非机台工序指的是1个人当班标准工作小时数。

班产量是衡量生产效率的重要指标之一，通过合理的班次安排、生产流程优化、技术改进等措施，可以提高班组的生产效率和质量水平，提高班产量，为企业发展提供做出贡献。